2020年11月26日中午12:30，，，HITECK TALK第一期分享活动准时开讲。。。。HITECK TALK的活动致力于让各个部分加入其中，，，不但作为谛听者，，，更要作为撒播者。。。。HITECK TALK的总体基调轻松愉快，，，因此我们将线下举行所在定在了综合楼图书室，，，线上线下同步举行，，，希望加入的小同伴都能在协调欢喜的气氛中罗致知识，，，获得提升。。。。

　　本期分享活动是由人力资源部蓝玉馨为我们带来的“这个游戏，，，你能撑过几周?——从啤酒游戏看系统思索”。。。。啤酒游戏是上世纪60年月由麻省理工学院的史隆治理学院生长出来的一种类似“豪富翁”的战略游戏，，，游戏由一群人划分饰演制造商、批发商和零售商三种角色，，，相互只能通过订单/送货程序来相同。。。。然而，，，无论加入者的年岁、国籍和行业配景，，，相同的；；；；；站梢辉俦ⅲ毫闶凵獭⑴⑸毯椭圃焐淘缦榷佳现厝被，，，厥后却严重积货。。。。

　　造成这样的时势事实是谁的责任，，，是制造商、批发商照旧零售商呢?着实否则。。。。他们每个人都在自己所处的位置上，，，起劲做好判断与决议，，，以使自己的下游能够尽快获得想要的“情人啤酒”。。。。若是制造商、批发商和零售商都没错，，，那么，，，究竟该怪谁?由此，，，我们得出结论：系统结构会影响个体行为。。。。差别的人，，，置身于相似的结构当中，，，倾向于爆发类似的效果。。。。

　　回到现实生涯中，，，许多组织也会泛起这样的问题，，，每个部分站在自己的角度起劲作出最佳的决议，，，但效果往往不尽如人意，，，由于通常这些决议关于整个系统来说，，，并不是最优解。。。。这就是我们通常说的1+1<2的情形。。。。因此，，，在事情与生涯中，，，要坚持自我反省，，，关于外部情形转变要做到敏锐的识别，，，阻止由于履历学习而进入误区;在与他人举行协作时，，，要起劲相同与反馈，，，包管信息的相对对称，，，并做到周全思索，，，从阵势出发举行决议。。。。

　　每一期活动的圆满举行离不开列位同事的协助与支持，，，人力资源部作为HITECK TALK第一期的主理部分，，，在关于新模式的探索中踏出了第一步，，，希望接下来的各个部分能够为我们带来更多精彩的分享，，，期待下一期HITECK TALK再见!

　　推荐阅念书籍：《第五项修炼》